重工机械网

    重组并购成十二五工作重点

    重组并购可以为企业整合更好的资源，淘汰落后产能，加大在本市场的竞争力或开辟更广阔的市场，所以很多企业都选择重组并购来发展自己的业务。

    柳工收购欧维姆、鸿得利 机械集团组建已经展开

       为了响应广西壮族自治区政府“发展广西千亿元工业产业”的号召，柳工将在现有工程机械业务板块的基础上，充分利用集团平台资源优势，通过在区内外兼并收购、资源整合等多种方式，迅速拓展混凝土机械、建筑机械、矿山机械、农业机械、零部件配套业务、金融物流服务支撑等业务板块。

          建筑机械是未来发展的重要板块之一，为此，柳工集团在广西区内寻找优良企业进行资源整合。柳州欧维姆机械股份有限公司，公司前身是成立于1966年的柳州市建筑机械总厂，2002年由深圳华强集团景丰投资有限公司控股，其它股东组成还有同济大学和东南大学等。企业总资产达8.3亿多元，2009年销售额近11亿元，是建筑机械中的支柱企业。柳工通过此次的并购，抢占了建筑机械行业优势。 广西柳工集团和柳州欧维姆经过沟通协商，于2010年8月26日举行了欧维姆股权转让柳工集团的签约仪式，拉开了柳工集团组建广西柳工机械集团对优良企业资源进行有效整合的序幕。

鸿得利重工股份公司与广西柳工集团举行战略合作协议签约仪式

      9月29日，上海鸿得利重工股份公司与广西柳工集团在南宁举行战略合作协议签约仪式。鸿得利是国内工程和电工设备的一支生力军，其混凝土机械主要产品有混凝土拖泵、车载泵、臂架泵、淤泥泵、搅拌站、淤泥泵等多个产品系列，有4个产品被认定为国家重点新产品，并获得多项发明及证书。其生产的“城市猎豹”车载泵在业内推出，*，并获得了发明。经过近半年的商谈，柳工将通过收购部分股权、增资扩股的投资方式控股上海鸿得利重工。上海鸿得利将成为柳工混凝土机械业务板块的重要支撑。

        柳工在兼并过程中获得了优良的资源，得到了更好的发展。柳工董事长王晓华说：“柳工的发展从增长方式来看，也有我们的特点，就是不断地兼并重组”。

 中联并购CIFA 一周年稳坐混凝土机械老大

       2008年中联重科收购意大利CIFA。创立于1928年的意大利CIFA公司，并入中联重科以前是第三大混凝土机械制造商。2008年收购CIFA后，中联重科成立了中联混凝土公司统管混凝土机械业务。中联重科并购CIFA一年，强强联手引发的协同效益开始显现。在2009年企业中报中，中联重科上半年混凝土机械销售收入达35.34亿元，同比增长62%，增速远远高于国内外同行。据了解，与国内的混凝土机械企业不同，欧洲混凝土机械制造商不将混凝土机械所用外购底盘计入营业收入。按照国内的计算方法，中联重科2009年1~8月的混凝土机械收入超过60亿元，已超过2008年全年的收入，稳坐混凝土机械老大位置。

    徐工或将与兵器集团重组 做强做大

       今年6月，工程机械行业关注的事情之一就是：单一的国有体制，僵化的激励机制，已日益掣肘徐工发展，改制重组如箭在弦上，不得不发。5月27日，通过江苏省政府强力牵线，徐工集团终于找到了新的“婆家”——*公司（下称兵器集团）。根据江苏省政府与兵器集团在南京签署的战略合作框架协议，兵器集团将与徐工集团实施战略重组，以做强做大徐工集团为目标，兵器集团将在江苏新增投资150亿元，建设重型车辆与工程机械研发生产基地、高科技光电信息研发生产基地和精细化工研发生产基地。

江苏省政府与兵器集团签署的战略合作框架协议

       或许这只是徐工与兵器集团重组的传闻，但想必也不是空穴来风，两个企业要在发展上更上一层楼，重组并购未尝不是一件好事。

     在未来的发展中，除了走兼并重组的路子外，企业也应该注重技术的创新，把产品做强做好才是企业的佳发展之路。

    装备制造化将成趋势

       装备制造业是装备制造业的部分，具有技术密集、附加值高、成长空间大、带动作用强等突出特点，对于加快我国工业现代化建设，实现制造强国战略目标具有重要意义。

      中国年均9.8%的经济增长率，经济总量居*三位，主要工业品产量居世界位，然而，中国的制造业在产业链中总体上处于下游和低端位置，一直是“制造大国”而不是“制造强国”，这主要是因为我们的关键零部件受到外国限制，产品附加值低，具有自主知识产权的产品比重小，缺乏竞争力。所以我国的经济要想快速的发展，我们必须要向“制造强国”转变，要向“制造强国”转变，就必须发展装备，走在各国的前列。所以装备制造化也将会是工程机械“十二五”规划的重点。