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　　不同企业的经营生态不一样，股权结构也不相同，并且对于外来投资企业的要求也各异，由此必然产生不同的投资结果。因此，进入铁矿石市场时间不长的中国企业尤其要注意选择好目标和对象。

　　目标之一：中小矿山。目前铁矿石产业链基本被三大铁矿所控制，而且这些巨头的垄断地位使得世界其他有效产能无法释放，不仅如此，传统三大铁矿正在谋求更大的垄断，这使得大多数中小型和新兴矿业公司受到震动，纷纷采取行动，避免被吃掉。因此，如果中国企业加大对中小矿山的投资力度，既能帮助这些企业释放产能，又能帮他们消除后顾之忧。

　　目标之二：产能扩张的矿山。产能扩张的公司需要大量资本，在自身无法解决的前提下，就会寻找外部资金，如巴西国家黑色冶金公司就是一例。根据该公司的扩张计划，到2011年铁矿石产量将达到6400万吨，包括港口的扩建，另外还将建两家球团矿生产厂，但其自有资金非常有限，需要外部资本共同开发。

　　目标之三：可以深度合作的公司。即与国外矿山合作不能仅满足于资源的间接性共同开发，而应当获得参与管理的权利。以中铝公司与力拓在非洲的西芒杜项目为例，中铝不仅向合资公司董事会委派了3名董事直接参与管理，而且获得了合资矿山44.65%的权益。这样中铝既直接参与开发或勘探资源，而且可以获得海外管理的经验，同时能有效保证铁矿石资源的稳定供应。

　　目标之四：权益有争议的矿山。近几年，三大铁矿在购买了很多矿山，但一直没有开发，引起了一些国家的不满，不少国家要求更改原始协议或者重新选择其他投资者，双方矛盾激化。以力拓在几内亚的西芒杜铁矿为例，虽然力拓拥有该矿100%的权益，但几内亚国家矿业部对力拓的开发速度非常不满意，并准备推翻与力拓的协议。在这种情况下，中国铝业看准机会提出与力拓共同开发西芒杜铁矿，并很快得到了力拓公司的积极回应。之所以如此，力拓主要是看重了中铝背后的中国政府在非洲的政治和经济影响力，希望借助中铝来打开与几内亚政府之间的僵局。

　　构建战略联盟，延伸投资产业链

　　战略联盟作为一种独特的资源配置渠道，为企业实现内外资源的共享提供了框架。因此，国内同行在进行对外投资铁矿石资源时应当加强沟通与协调，这样一方面可以通过共享市场信息、技术信息，在获得原料成本价格优势的基础上，提升企业的综合竞争力，另一方面在谋求与国外矿商合作基础之上巩固自己的市场战略地位。另外，由于铁矿石矿山的投资与开发涉及到铁路运输、港口等基础设施建设，所需投资巨大，因此战略联盟可以发挥资金集中和强大的优势，使中国企业的投资不仅仅着眼于对矿山本身的投资，还兼顾到与其相关的全产业链的资源合作，从而建立起与资源国利益共赢的*机制。

　　发挥政府和行业协会的作用，为企业海外寻矿创造条件

　　为了在海外寻找铁矿，国家应设立专业部门，加强集中统一*与协调。政府可考虑设立一个海外矿业风险投资基金，一并承担海外开发的资金风险，必要时政府可以为相关企业提供财务保证。行业协会在为企业提供信息服务、法律资助的同时，可以考虑与银行合作建立海外投资专项金融服务部门，运用专业评估机制和金融贷款机制的联合作用，减少企业海外投资的盲目性。国家应当建立铁矿石的战略储备机制，当储备量达到一定程度时，政府不仅可以平缓矿石价格的波动，还可以增加与国外铁矿巨头谈判的筹码，同时达到稳定和调控钢材价格的目标。