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    技术创新推动多项

    5年前，柳工放弃了国外公司开出的优惠合资条件，决定在挖掘机项目上坚持自主技术研发。2007年，柳工挖掘机年产销2100台，成为当年全国超过2000台的中型挖掘机民族品牌。目前，柳工是国内挖掘机本土品牌实现销售收入多、发展速度快的企业之一。

    柳工人坚持自主品牌、进行自主产品研发的信心，源于运转的技术创新机制。柳工机械股份有限公司总工程师章二平介绍，柳工拥有中国工程机械制造行业家技术中心和个博士后工作站，拥有一支500多人的专家和技术人员队伍。

    正是依靠这些人才的支撑，柳工每年推出20多个创新产品，并创造出多项。以装载机为例，柳工制造出我国台轮式装载机、台铰接式装载机、台井下装载机、台高原型特种轮式装载机以及的6吨至10吨大型轮式装载机技术……

    从上世纪60年代的技术科到70年代的技术研究所，再到90年代的技术中心；从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新，柳工形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式，为企业发展提供了强劲动力。2008年，柳工装载机的产销量高居位，整体技术水平达到了同类产品的*水平。

    人才工程支撑战略

    在柳工，企业的人力资源管理已经逐步由事务性职能向战略性职能转变。柳工将企业的人力资源视为宝贵的资源，通过对人力资源的有效开发与管理，实现了化人才的引进和内部人才培养的化，使之成为企业在国内外市场上赢得竞争优势的重要推动力。

    柳工集团有限公司党委书记、董事长王晓华说，柳工本着“人岗匹配，人尽其才”的基本原则，建立了双向职业发展通道，形成了“多序列职业发展模式”，鼓励和支持包括高层*在内的全体员工在管理和专业发展轨道上纵向发展，或选择其他专业领域进行横向发展。

    根据公司对技术专家和技能专家的管理办法，拥有技能的专业或工程技术人员和技术工人的薪酬待遇、福利甚至远高于一些中经理，大大激发了员工提高技能的积极性。

    目前，柳工的人力资源管理已经跳出传统的、被动的人事管理模式，真正地走入了一种以员工能力发展为中心，并通过能力提高来支撑柳工化发展的主动的人力资源管理模式。

    与之相对应，2004年以来，柳工的产品出口量不断实现跨越式增长，出口创汇从2004年的1308万美元跃升至2006年的6732万美元，2008年更是进一步跃升至2．16亿美元。

    重点市场推进获得重大突破，南美、伊朗、越南、欧洲、泛俄语区等5个市场的增长率均超过60％。同时，欧洲市场的高速增长标志着柳工产品正在得到发达国家用户的认可。

    企业文化塑造百年基业

    关键技术和科学管理让柳工具备了形成核心竞争力的基础要件，而企业文化的形成，终让柳工形成了塑造百年基业的持久核心竞争力。

    上世纪80年代，柳工提炼出了“团结、求实、创新、争先”的柳工精神；进入新世纪以来，在原有柳工精神的基础上，柳工又提炼出了“致力于为客户提供的工程机械产品和服务”的企业使命、“成为工程机械行业企业”的愿景以及“客户导向、品质成就未来，以人为本、合作创造价值”的核心价值观，使企业文化不断得到丰富和提升。

    柳工集团有限公司总裁冯立说，《柳工文化大纲》的出台，标志着柳工已经把企业的使命、愿景、核心价值观融入了化的发展战略中。通过文化建设，柳工实现了管理创新和制度创新，把企业文化渗透于生产经营的各个环节，促进了员工对事业追求和发展目标的认同，从而加快了柳工化的发展步伐。

    2007年12月，柳工荣获由中国企业联合会和中国企业家协会共同授予的“全国企业文化奖”，成为广西唯的一家获此殊荣的企业；2008年11月，柳工成为“改革开放30年全国企业文化单位”。独特的企业文化，夯实了柳工人产业报国的理念根基，成为柳工打造工程机械行业*道路上的催化剂。