唐阳煤矿加强班组基础建设夯实安全生产基石
- 2009-10-20 14:10:07780
总结几年来我矿班组建设情况，主要有以下几个方面：
统一思想认识，全力推进班组建设。
矿定期召开党政班子会议，统一思想认识，研究班组建设方法途径和工作要点，组织召开中层干部会议及班组长座谈会，安排部署班组建设重点任务目标，并征求合理化建议，通过大家谈、共商议，把思想认识统一到加强班组建设工作中来，切实提高大家对加强班组建设重要性的认识。
矿党政班子围绕“五好班组”建设要求，将班组建设工作纳入重要议事日程，成立了班组建设*小组，组长由矿长担任，生产副矿长、安全副矿长、党委副书记任副组长，具体负责全矿班组建设及班组管理协调指挥工作，做到党政工团齐抓共管，建立了党政统一*，行政牵头主抓，安全教育具体负责，职能部门各司其职、通力合作的工作机制，形成了推动班组建设强大工作合力。
强化工作机制，完善班组管理。
在班组建设上，明确班组岗位责任制，明确班组长是安全管理责任人。年初与区队签订安全责任状，严格目标责任考核。建立健全了班组长管理制度。成立班组建设*小组，明确班组长选拔任用条件、安全岗位责任制确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度，突出班组安全管理制度建设，从而规范了班组管理的各个细节、各个环节、各个关口。试行完善了安全教育流程管理办法，即：通过“班前安全预想、班中安全确认、班后安全总结”三环节实现了对岗位职工的全过程管理。班后安全总结环节由班组长组织本班职工召开班后会，分析总结本班安全生产、生产任务完成、工程质量情况等，明确工作中存在的不足和差距，明确重点努力方向，从而较好地促进了班组各项工作的完成。
严格考核，在做好正面激励的同时，注重加大对班组长的约束管理力度，实行考评结果与收入紧密挂钩。一是当月生产任务完成低于计划指标的80%，不享受当月岗位津贴。二是发生重伤以上人身事故和一级非人身事故，采区班组2人次轻微伤以上，掘进班组1人次轻微伤以上，辅助单位班组出现工伤，取消当月岗位津贴；工作质量月检、旬检、日抽查为不合格品不享受岗位津贴，同时，工资、奖金扣减按矿相关文件执行。三是如本班组缺乏团队精神，班组凝聚力、战斗力不强的视影响程度给予班组长相应处罚。四是工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任。