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面对工程机械行业新一轮的信息化建设机遇，斗山（中国）正在积极构建化的信息管理系统，革新流程确保运营的性，确立标准流程，达成大的统合运营，通过信息化建设集中力量提升的竞争力，打造世界企业。

导入ERP系统实施信息整合

在工程机械方面，斗山中国的销售额占韩国总部的50%，营业利润占80%。方德洙说："我们感觉到中国地区会有更大的发展，而且业务量会越来越大，在IT方面必须有一个强有力的支援，实施一套整合的管理系统。

ERP系统的导入，主要是为了通过流程革新确保运营的性，确立标准流程，迅速导入别的BestPractice。

ERP的实施相当于改变一个企业的文化。我们基本把SAP的所有模块都导入进来了。这次ERP系统具体实施对象包括韩国的建机BG，中国的建机BG还有其它产业车辆BG，所有的财务管理模块和售后服务管理模块等都归结在ERP里。

 我们构筑ERP在各事业部实施的方式和顺序相对比较特殊。象进军中国的三星等企业目前还没有推广ERP，但是我们的ERP是所有的包括基础设施在内，尽量统合在一个地方进行管理。斗山工程机械中国有限公司ERP于2008年11月3日正式启动，包括6个月的系统稳定期，基本上所有业务部门都在很稳定地使用这套系统。今年年初我们构筑了EIS高程信息管理系统，为企业经营者的决策提供有效的整合信息。"

构筑GSI达成大统合运营

斗山集团在构筑ERP的时候用了一个GSI单一实体的构筑。斗山追求的GSI是各法人以单一模式工作，在达成大的统合运营。

方德洙说："为了构筑GSI单一模式，我们在实施和构筑ERP期间遇到了很多问题。斗山集团在韩国投资2个多亿人民币建了一个数据中心，网络、硬件、服务器所有系统运营都在这个数据中心进行。我们构筑ERP追求的目标就是尽可能把某些流程做成一个通用的流程进行推广。我们设计了将近180多个核心流程，其中有12个是中国固有的流程，其它的都用一个通用的流程进行管理。"

革新业务流程尽量减少二次开发

构筑PI/ERP，需要先革新业务流程，再把革新流程反映到ERP系统当中。方德洙说："在前期做PI的过程当中，为了尽量找出通用的流程，我们花费了很大的时间和精力，从各个事业部招了150人进行重点培养。有50多位，包括在外国请的咨询公司的咨询人员，共同参与了PI/ERP的过程。"

 PI/ERP推行的原则是，尽量原用ERP标准模块功能，减少二次开发;对应M&A，新设工厂的流程标准化;整体流程的*化及佳化;持续性革新活动及成果管理的变化管理。在构筑ERP之前斗山也咨询过，在每个公司导入ERP的过程中，二次开发的份量到底占多少，是决定ERP实施是否成功的关键因素。

方德洙介绍说，我们把所有以前的业务流程替换为SAP、ERP的核心模块。我们前期调研了很多工程机械行业先导企业的BestPractice，以他们的成功案例进行业务流程的革新，尽量遵守SAP的标准模块功能，去除不可避免的情况，禁止Add-on。各法人遵循了流程的统一，包括政策、流程、系统单一化，尽量在今后运营当中进行统合管理。