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根据集团加快整合步伐的要求，自7月1日起，采购总公司合金公司在三大合金成功整合采购的基础上，对具备条件的小合金品种进行整合采购。小合金价格高、资金占用量大、价格变化快，历来是合金采购时机把握的难点品种。合金公司充分发挥四大优势，将小合金的采购提升到新的水平。

 

充分发挥资源整合优势，引进供应商，强化合作关系，在提升保供能力的同时，降低采购成本。集中采购后，实现了五家供应商渠道共享，同时，由于采购量大且相对稳定，供应商重视程度显著提高。以铌铁为例，整合前五家子公司由于用量少且不稳定，多为中间贸易公司供货，集中采购后，国内大的巴西铌代理商中信金属公司主动与集团建立良好的合作关系，采购价格由原来的22.5-23万元/吨，降至21.5万元/吨，仅这一品种就降低采购成本80余万元。

 

充分发挥网上比价采购优势，提高了工作效率和服务质量。合金公司进一步规范了小合金网上比价采购制度，使供应商足不出户就能完成投标报价，并在网上传递采购合同和结算清单，给供应商提供了公平、公正、公开透明的竞争平台，为供应商服务的采购理念得到有效落实，受到供应商的广泛赞誉。

 

充分发挥人才优势，通过实施有效的采购策略，准确把握采购时机，大幅降低采购成本。小合金采购整合后，合金公司指派专人进行统一管理，利用集团信息来源广、市场覆盖面大等优势，将小合金放入大市场中进行认真分析，为采购的科学决策提供依据。7月份，面对大幅上涨的价格形势，合金公司在对市场进行深入研究的基础上，打破了在市场波动时小合金小批量、快节奏、多批次采购的常规策略，大胆决策，提前锁定一个多月的采购量和采购价格，大幅度降低采购成本。以钼铁为例，7月中下旬，在钼铁价格13.5万元/吨和15.2万元/吨的低价位采购240吨，到8月中旬钼铁暴涨至19万元/吨以上，仅钼铁一个品种就降低采购成本600多万元。

 

充分发挥与采购分公司的协同采购优势，分工协作，效果明显。在小合金价格暴涨的市场形势下，合金公司从平等互惠，长远合作的角度向供应商宣传集团合金采购理念，确保既定采购合同的履行；各采购分公司协同作战，加大催货力度；同时，积极与子公司协调沟通，充分利用现有库容量增加小合金库存，以钼铁用量大的舞钢为例，在钼铁价格高价位运行的8月中旬，低价位钼铁库存120吨，达到历史高水平。