重工机械网

目前钢铁企业重组本质上是政府国有资产管理部门对国有钢铁资本的战略布局重组问题；是对五十多年来国有钢铁企业资本运行、布局结构和规模化不适应当前形势要求的一次改革性大调整。通过深化国有体制改革，健全制度，完善机制和运行秩序，发展资本市场，培育未来国有大钢铁集团独立的对外资本兼并重组的扩张能力，以适应国内外市场竞争的需要。

业内人士普遍认为，金融危机在给钢铁产业带来巨大影响的同时，也成为产业结构调整的好时机。马忠普认为，钢铁企业兼并重组要分三步走。

步，进行区域内整合。过去钢铁企业的建设都是依矿山而建，改革开放三十年来，国有钢企就面临整合问题，这就是国有资产在适应当今市场发展方向的战略整合问题。中国整合好的三个钢企都是*行区域内整合，如宝钢集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团都整合得很成功。搞好地方企业整合问题是进行跨区域整合的基础。地方整合也并不是全盘抓，对于濒临破产的小企业按市场规律自然会被淘汰；对于有发展的企业要尽可能整合。

第二步就是要解决跨区域整合问题。如果地方政府已经着手推动了省内钢企重组，接下来就要考虑跨区域重组了，而跨区域重组则是我国钢铁工业能否提高集中度、能否形成具有竞争力的特大型钢铁集团的一个关键。

第三步是在国内钢铁集团形成规模后的跨国整合。中国钢企未来做大做强必须走好这三步。

目前国内钢铁企业竞争格局已基本形成：华东地区以宝钢集团为，东北地区以鞍本集团为，华北地区以河北钢铁集团为，中西南地区以武钢集团为。根据《钢铁产业调整和振兴规划》，我国将推进鞍本集团与攀钢、东北特钢，宝钢与包钢等跨地区的重组以及太钢与山西省内钢铁企业等区域内的联合重组；力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个5000万吨以上的特大型钢铁集团以及若干个1000万-3000万吨级的大型钢铁集团。

培育具有竞争力的大型和特大型钢铁集团，提高中国钢企的竞争力以及在原材料市场上的议价能力，是我国实现钢铁产业振兴的目标之一。而钢铁企业兼并重组除了政策支持外，还要尊重市场规律，另外，还应重视重组后的整合，包括战略整合、产品整合、文化整合和财务整合等，这些都是企业由大到强的关键。

马忠普告诉记者，钢铁行业进行市场化的跨区域并购，有利于培养出有影响力的大型钢铁集团，以抵御国外钢铁巨头的并购。也应给中小企业生存空间；此外，跨区域重组的税务关系问题也应给予关注和妥善解决。