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一场金融寒流，让众多企业陷入了持续亏损的困境，“扭亏增效”、“成本攻关”就此成为水钢当前重大的课题。在此扭亏的关键时期，原燃料分公司紧抓煤炭采购“降本、增效、保产”的难点，抢抓机遇，携手供方，压缩库存，盘活资金，在确保公司生产用料正常供应的情况下，大限度地降低了采购成本。

 

今年以来，面对煤炭市场相对坚挺，价格下调难度较大，资源产量相对不足、煤井安全事故接连不断等困难，原燃料分公司积极采取措施应对危机，始终坚持低库存运作，快进快出保生产的原则，减少了采购资金的占用，将炼焦煤库存控制在10天左右的用量（过去的安全生产库存一般为20天）。同时，抢抓市场机遇，果断下调采购价格，自元月份以来，炼焦煤采购价格下调达100元/吨以上，喷吹煤下调80元/吨以上，各项成本攻关取得了阶段性成果。

 

然而，伴随着煤炭产业利润的大幅下滑，煤矿业主生产积极性受挫，加之煤矿整合、煤矿安全事故的负面影响，六盘水地区煤炭产量不足，原煤资源紧缺，各家洗煤厂原煤库存下滑，给公司保产带来了较大的风险。为此，该公司加大与各供应商之间的沟通协调，采取即洗即送的方式，确保了公司生产用料的正常供应。由于洗选工艺导致炼焦煤客观含水，加之即洗即送没有足够的沥水时间，进厂车辆经常出现滴水现象。为保障供需双方的利益，原燃料分公司遵照国家煤炭行业标准，严格按照水份质量数据，明确结算方式，认真执行了超标水份的扣款。

 

据统计，今年1-4月份，水钢总计输入炼焦煤60.90万吨，实际结算58.23万吨，水份扣量2.67万吨，占总输入量的4.38%。同时，严肃处理水大车辆，按章延长水大车辆的厂内滞留时间，有效避免了水钢利益的损失。